In den nächsten 5 bis 10 Jahren stehen in der Gemeinde Schwyz grosse räumliche Veränderungen an wie die angestossene Nutzungsplanungsrevision mit der inneren Verdichtung, das starke Bevölkerungswachstum und rund um das frei werdende Kantonsareal im Zentrum des Dorfs. Gleichzeitig wurde uns eine Pluralinitiative angekündigt, die 40 % bezahlbaren Wohnraum fordert. Wir wollten spüren, was die Bevölkerung der Gemeinde wirklich will, um die Weichen für die Zukunft richtig stellen zu können.

Ich bin letztes Jahr über die Website gestolpert und habe mich mit unserem externen Projektleiter Franz-Xaver Strüby besprochen. Uns gefiel das Prinzip von BrainE4 sehr: offen Fragen und die Möglichkeit, Ideen abzugeben.

Ja. Im Gemeinderat bestand anfangs eine gewisse Zurückhaltung, da mit offenen Fragen zu viele Begehrlichkeiten geweckt werden könnten – eine klassische Wunschliste. Aber man muss sich als Gremium einfach im Klaren darüber sein, dass man am Ende auch Mut zum Nein-Sagen braucht. Der Gemeinderat hatte diesen Mut, und letztlich ging der Prozess erstaunlich schnell.

Ich bin seit 14 Jahren im Gemeinderat dabei. Wir haben diverse Kommissionen, die sich mit der Zukunft befassen. Zudem machten wir beispielsweise Workshops mit den Parteien. Damit erreicht man jedoch immer nur dieselben, ausgewählten Kreise. Wer in keiner Partei ist, bleibt aussen vor. Mit BrainE4 haben wir sensationelle 11,2 % der Bevölkerung erreicht. Die Menschen haben sich teilweise zwei Stunden lang intensiv durch die Duelle geklickt.

Doch, vereinzelte Stimmen meinten, da machten nur Linke und Grüne mit. Aber genau das ist die Aufgabe des Gemeinderats –die Ergebnisse richtig zu interpretieren. Zudem haben wir immer noch die demokratische Bremse: Eine Umsetzung braucht finanzielle Mittel. Für jeden grossen Kredit müssen wir an die Gemeindeversammlung oder an die Urne.

Es gab eine gesunde Demut. Bei analogen Workshops klebt jeder seine Idee an die Wand und denkt, sie wird umgesetzt. Hier sieht der Bürger schwarz auf weiss, auf welchem Platz seine Idee gelandet ist. Das schafft Akzeptanz. Ausserdem wurden unsere eigenen Vorschläge aus dem Gemeinderat teilweise nach hinten durchgereicht – das haben wir sportlich genommen. Der Kanton wollte vor allem Gewerbe, aber das Volk will beispielswiese auf dem Areal der Bahnhofstrasse Wohnungen für Mehrgenerationen, ein Café und ein Parkhaus. Mit diesem messbaren Volkswillen gehen wir nun ganz anders zum Kanton.

Es kam nichts Negatives. Die Leute engagierten sich enorm.

Ja, der Bezirk Schwyz als Eigentümer des Hauptplatzes wollte eine eigene Umfrage zum Hauptplatz starten. In dieser Phase konnten wir die Hypothesen des Bezirks bei uns einbauen, um auch hier die Bedürfnisse zu eruieren.

Wir konnten konkrete Mythen entzaubern. Von Einzelnen geforderte Wunschträume wurden so teilweise in der Priorisierung der Bevölkerung weit nach hinten gespült. Jetzt können wir fundiert sagen, welche Bedürfnisse einen breiten Rückhalt haben.

Der ganze Bericht und insbesondere die Entscheidungsmatrix sind für uns Politiker Gold wert. Man sieht sofort, welche Projekte im grünen Bereich sind und ohne Widerstand an der Urne durchkommen sollten – und welche Projekte man besser begräbt. Das Tool hat definitiv etwas, das andere nicht haben.

Auf Gemeindeebene hat es sich sehr bewährt. Wer Mut zur Offenheit hat, genügend Ressourcen bereitstellen, auch «Nein» zu einzelnen Luftschlössern sagen und der Wahrheit ins Auge blicken kann, kommt damit an erstklassige Daten.