Ein Wettbewerb der Argumente, und alle sitzen in der Jury. Am Ende entscheiden Sie.
Das Ideenduell: Es zählt nicht, wer etwas sagt, sondern was überzeugt.
Sachlich, auch bei emotionalen Themen.
Jeder Beitrag wird vorher geprüft, und niemand sieht Namen. So schaukelt sich nichts hoch.
«Wir konnten Kontroversen entschärfen.» Peter Ammann, Besenbüren
Oben steht, was viele mittragen.
Jede Person wählt immer wieder zwischen zwei Anliegen. Was nur Einzelne wollen, fällt zurück.
«Jetzt können wir fundiert sagen, welche Bedürfnisse einen breiten Rückhalt haben.» Peppino Beffa, Schwyz
Sie erfahren es zuerst.
Kritische Themen gibt es ohnehin. Hier hören Sie sie als Erste, statt aus der Gerüchteküche oder an der Urne.
«… kein Risiko, sondern eine Chance …» Martin Werthmüller, Spital Uster
Den Massstab setzen Sie. Das Risiko tragen wir.
Sie nennen vorab sechs Annahmen pro Frage. Sind am Ende im Schnitt weniger als fünf der zehn stärksten Beiträge neu für Sie, stellen wir für den Dialog keine Rechnung.
In unseren 60+ Dialogen waren durchschnittlich acht der zehn stärksten Beiträge den Auftraggebern vorher nicht bekannt.
Fünf Dialoge. Ein Verfahren.
Wissenschaftlich fundiert · Repräsentativ durch Gewichtung · 100 % Swiss Made
Führungsdialog
Führungsdialog
Wird mitgetragen, was Sie vorhaben?
Kader und Mitarbeitende in Entscheide einbinden, bevor Sie sich festlegen.
Je höher die Position, desto zahmer kommt die Rückmeldung an.
Im Führungsdialog sagen Kader und Mitarbeitende anonym, wo die Organisation tatsächlich steht. Die Rangfolge gibt niemand vor: Sie entsteht aus ihren eigenen Urteilen.
Mehr zum Führungsdialog
Martin Werthmüller, CEO, Spital Uster
«Einige meiner Hypothesen wurden durch bessere Kader-Aussagen ersetzt.»
Markus Grenacher, Feuerwehrinspektor, Solothurnische Gebäudeversicherung
«Ein Workshop bringt das nicht. Dort hört man nur die lautesten Stimmen.»
Andreas Honegger, Leiter Marktforschung, Denner
«BrainE4 holt das ab, was sich im Dunkeln der Köpfe verbirgt.»
Matthias Schupp, CEO, Medartis
«Das ist der direkte Draht zu deinen Mitarbeitenden.»
Michael Brunner, Leiter Kommunikation, FDP Zug
«Das war erstklassiges Consulting – meine Erwartungen wurden weit übertroffen.»
Renato Mathys, Leiter Abteilung Feuerwehr, GVZ Gebäudeversicherung Kanton Zürich
«Statt dass die lauteste Stimme entscheidet, haben wir konsensfähige Lösungen über alle Hierarchiestufen hinweg gefunden.»
Sie sehen, was neu ist, was zählt und was trägt.
Die stärksten Ideen, gewichtet von denen, die es betrifft. Damit können Sie Entscheide absichern, Prioritäten setzen, gezielt kommunizieren oder Ihre KI füttern.
Blinde Flecken
Sie sehen die Themen, die bisher nie den Weg zu Ihnen gefunden haben, samt der Argumente dahinter.
Prioritäten
Die stärksten Ideen und Argumente, von Ihren Stakeholdern bewertet und nach Wichtigkeit geordnet.
Konsens
Sie sehen, wo Konsens trägt und wo Sie Brücken bauen müssen.
Entscheidungsmatrix
Prioritäten × Konsens. Auf einen Blick erkennen Sie, wo die Umsetzung leichtfällt und wo Widerstand wartet.
